為深入貫徹“5824”產業鏈現代化提升行動部署精神，江蘇高養黨委放眼交控養護經濟大方向，勇擔使命，緊盯目標，從高位“讀題”，從實處“領跑”，從難點“解碼”，積極探索國有企業混合制市場化道路，把華通、華匯公司作為試點，作為蘇式養護企業走向市場的對外窗口，將其打造成高科技市場化競爭企業，按照“高養路、華通橋、數智華匯”總體定位，優化整合內部資源，明確華通華匯公司全面進軍長大橋隧養護科技高端領域，形成長大橋隧檢測、監測、評估、設計、加固、科研全產業鏈，建成省內領先、國內前列的專業化橋隧養護公司。 
       近日，江蘇高養、華設設計集團股份有限公司在南京組織召開了在役長大橋梁養護技術與管理研討會，本次研討會由華通公司負責承辦，會議特邀了中國工程院院士、東南大學首席教授劉加平，省政協經濟委員會主任游慶仲，江蘇交控副總經理陳金東、技術專家委員會主任陳祥輝、總工程師吳贊平，省交通運輸廳二級巡視員姜竹生，河海大學教授吉伯海以及系統內12名橋隧專家蒞臨指導，華設集團董事長楊衛東、總裁劉鵬，江蘇高養董事長茅荃、總經理畢連居等有關領導參加了本次研討會。
       會上，華通公司總經理章世祥、華設集團副總工程師華新、河海大學教授傅中秋分別作了“長大橋梁養護技術現狀與挑戰”、“設計視覺看長大橋梁養護關注重點”、“長大橋鋼箱梁養護工作與思考”精彩報告，各位專家領導以“長大橋梁養護技術與管理”為主題對江蘇長大橋梁建管養現狀、取得成效、存在問題以及下一步工作方向和研究內容進行了交流發言。針對長大橋梁結構復雜，專業技術要求高，管養難度大的特點以及長大橋梁“發展快、問題多、難度大、力量散”的養護現狀，建管養過程中的難點、痛點和共性問題，陳金東提出以下幾點建議和要求：一是提高長大橋梁管理科學性，完善組織分工和明確工作機制。二是提高養護技術研究前瞻性，加強預防性養護技術研究。三是在充分發揮江蘇長大橋梁建設人才優勢的基礎上，共建長大橋梁養護管理平臺。四是完善長大橋梁養護技術體系，組織長大橋梁養護技術攻關，發掘養護技術體系深度，逐步推動長大橋梁養護平臺化、體系化、產業化。
       下一步，公司將進一步厘清思路，蓄勢賦能，激活人才培育，以精益鑄就“最強大腦”，建立健全“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬”機制，打造更加符合市場規律和企業實際的激勵方式，將華通華匯公司打造成高科技創新型競爭性企業，讓公司在市場化的運營管理中煥發出勃勃生機。（黨群工作部 曹佳佳、華通公司 孫夢穎）