數字化的今天，需要把數字技術廣泛應用于各種管理服務。江蘇高養作為省屬企業，及時回應數字化管理需求、擁抱數字平臺。通過利用互聯網與數字化平臺作為手段，做到“知己知彼，百戰不殆”，實時了解施工現場進度和信息管理，出色地完成了施工現場的安全監管。
常思安全之策，保障監督施工
在項目施工過程中，項目地址通常距公司較遠，本部人員無法有效監管項目人員施工前的準備情況，也無法知曉項目人員是否嚴格遵循公司下達的施工前規章流程?；ヂ摼W協作平臺的有效使用，能記錄施工前人員的準備情況，充分發揮信息化優勢，讓數據多跑路，讓員工少跑路。
? 為提高企業管治效能，江蘇高養通過整合企業資源，研發多平臺終端系統、微信小程序、利用互聯網多人文檔協作平臺，監督員工每次班前會開展情況，敦促員工具體安排每天的工作，將安全事項牢記在心。有效提升了管理效能，促進了項目施工嚴格遵循規章制度的發展，將施工人員的自身安全擺上最關鍵和最顯要的位置，大幅度加大了監管人員對于項目管理的力度，有效破除了物理空間上的管理障礙。
常存憂患意識，有效排查隱患
轉變管理方式，提高管理效能，打造賦能型組織。管理的效能離不開科技的賦能，江蘇高養利用現代化數字信息技術，研發隱患排查管理系統，克服傳統隱患排查方式中痛點難點。以往隱患排查工作中，存在著排查責任邊界不清晰、人員無法有效協同、實施報告出具困難、現場排查無法上傳、隱患排查信息留存困難、進度無法實時掌控、排查工作流程不規范、排查工作進度不透明、隱患排查報表統計不及時、隱患整改進度推進難、隱患整改效果保障難等問題，為事故隱患埋下禍根。
? 江蘇高養深知隱患排查工作中存在的痛點和難點問題，為此研發了隱患排查管理點位系統，生成隱患點位信息貼于需檢查之處，該信息中規定了負責該隱患點位的負責人和負責單位信息以及該隱患點位所需的檢查頻率，通過后臺管理系統，可實時查看所有的隱患排查工作情況，有效解決了隱患排查治理工作中的痛難點，推動了隱患排查治理工作體系的建設，為全員樹立了隱患定期排查意識，落實了上級的隱患排查治理要求。
常懷學習之心，堅持上下求索
數字化建設沒有終點，只有連續不斷的新起點?，F在，隨著信息技術不斷發展，更要在建設過程中堅持頂層設計，樹立大局意識，把握規律，統籌協調，抓好數字化、智能化和各項信息化方案的貫徹落實，做到上下一盤棋，全員一條心，在建設和完善數字化、智能化體系上不斷取得新成效。
? 披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是前進步伐。面向未來，要大力弘揚中國智造精神，以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，向著更加偉大的勝利和榮光前進。（應急安全部 徐中旭）
