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      公司要聞
      五個“第一次” ,筑渠引水深灌人才工程
      發布時間:2022-08-24 18:00:00   來源:
             日前,江蘇高養召開輪崗交流干部、新提任干部及新錄用合同制人員集體談話會議,江蘇高養黨委書記、董事長茅荃,黨委委員、紀委書記吳善濤參加了集體談話,并分別就履職擔當和廉潔自律向與會的45名談話對象提出了殷殷希望和諄諄告誡。集體談話活動,既是江蘇高養黨委高度重視人才隊伍建設、切實關心干部成長成才的重要舉措,也是今年以來江蘇高養人才隊伍建設成果的一次集中展示。 
             今年以來,江蘇高養面對改革發展和業績任務的雙重壓力,全體干部職工知難而進,迎難而上,克服改革發展任務艱巨,轉型建制形勢緊迫,生存發展挑戰疊加,管理提升勢在必行等重重壓力,團結一致,扎實工作,攻堅克難,穩步前進。特別是在人才隊伍建設方面,取得了許多新突破、新進展,實現了五個“第一次”:
             在管理人才選拔上,第一次集中選拔了25名副主管級人員,其中既有朝氣蓬勃、年輕有為的80年后,也有經驗豐富、年富力強的80年前,這既是江蘇高養在改革發展新形勢下對管理人才的客觀需求,也是江蘇高養廣開才路、不拘一格降人才的積極嘗試。
             在管理人員輪崗上,第一次打破管理、技術崗位壁壘,實現了管理、技術崗位的雙向輪崗流動,在充分考慮工作需要和相關人員綜合素質、能力特點、發揮作用的基礎上,也兼顧了個體性差異和人性化關懷,彰顯了人盡其才、各得其所的管理進步。
             在職工崗位序列上,第一次設置“專業師”職級,這是江蘇高養打通人才發展通道、突破管理崗位職數限制、拓展專業技術人員職業發展路徑的一個標志性成果。今后,隨著“專業師”職級崗位認定、職責定義、交叉管理等方面進一步規范,必將為專業技術人才的未來發展提供更好平臺和更大空間。
             在技能崗位人員中,第一次通過公開選拔的方式,將一部分優秀的技能崗位人員轉到技術崗位,打破了技能崗位人員職業生涯的天花板,實現了不同序列人員間的崗位互通,這種突破,給技能崗位的優秀分子未來發展提供了新的通道和空間。
             在用工性質上,第一次通過公開選拔的方式,將一部分勞務性質人員錄用為合同制人員。由于歷史原因,江蘇高養的勞務用工性質人員占比較大,多年以來,也是基層職工訴求主張最多的一個方面。此次突破,既是江蘇高養直面困難、勇于創新、打破僵局、求變圖新的積極嘗試,也是江蘇高養密切聯系群眾,一心為職工辦實事辦好事的暖心之舉,其正向激勵、定向指引作用不可估量。
             2022年,是全面實施“十四五”戰略規劃的關鍵之年,是完成國企三年改革行動的攻堅之年,也是江蘇高養加快企業改革轉型,對標世界一流,持續提升企業管理水平的奮進之年。強化人力資源戰略管理,加強人才隊伍建設,將為江蘇高養做強高速養護產業,實現高質量發展提供強有力的智力支撐和創新動能。(橋梁養護處 張繼彬)
       
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